在过去两年里，由于能源、原材料价格猛涨，可以说有不少企业是不赚钱在维持生产线运转。甚至有些企业是在亏本赚面子——起码“我还活着”。

最近，大部分产区的陶瓷工厂迎来一大利好——能源降价。这对陶企而言，意味着生产成本下降对现金流有所改善，经营压力在一定程度上得到缓解。可对于这样的利好不少企业仍然高兴不起来。

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拼价进入死胡同

为何成本上涨不能向成品价格传导，成本下降也高兴不起来呢？原因诚然很多，但最根本还是产品过剩供需失衡所致，给不理性竞争埋下伏笔。

一是长期以来，建陶始终围绕扩张增产打转，产能释放快于市场需求。尤其是近些年来市场出现萎缩后，众多陶企又转向小线改大线，通过提高单位产量降成本，以更低价格抢占市场份额。难免进一步加剧价格竞争。

二是产品严重同质化。产品创新很大程度上依靠上游墨水或釉料供应商，然而你买我也买，导致技术工艺一样，绝大部分产品趋同。真正差异化、个性化产品太少。

三是行业集中度低，散乱难规范，且经营状况也不同，一些低质产品或经营不良企业为自身生存，时不时萌发拼价举动。

在这样的大环境下，去年能源大涨价成品不能跟涨，大家只好或主动或被动采取减产，以及提前放假、裁员等措施予以应对。

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为活着什么也顾不了

今年至5月份以来，全国各产区天然气价格迎来普遍下调，这对全行业来说原本都是值得高兴的事，可陶瓷企业还是愁，因为担心由此再次引发成品价格下跌。

就目前看，暂时还未触发成品降价现象，一是因为利润已经触及成本没有空间可降；二是当前这样的经济形势大家对能源降价早有心理预期，因此，厂商对成品价格暂时还能保持冷漠。

可接下来，是否会发生成品降价，大家还是比较担忧的。毕竟当前市场形势不佳，竞争只会越来越厉害，有些企业为了维持眼前的运转或生存，什么也顾不了。不得不把来之不易的能源降价“红利”给让出去，以换取企业流转资金。

同时，有很多行业人士或企业也默认，价格竞争是市场行为，而且有些企业不“那样做”就得关门。也的确，产品过剩加市场低迷，不论是产区内部竞争还是与外部竞争都是很残酷的，谁也奈何不了。

正因为如此，使得原本可以抵御拼价的一些“小而美”企业也犯愁。由于集中度的原因导致价格竞争无休无止，即使在成本上涨的时候也依然继续拼杀。当前能源价格虽然在降，可受市场整体低迷、淡季又即将到来等影响，令人担忧的降价或一触即发。

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压力最大的，当属陶企老板

相比其它行业，陶瓷行业是个进入门槛相对较低，企业主体数量特别庞大的行业，大大小小的老板非常多，大多属于中小微企业。尤其是近年来随着岩板家居新赛道的开拓，围绕陶瓷产业链选择自主创业的小企业更是不计其数。

无论是大企业的实控者，还是小企业的老板们，相比其它人群，这个群体面临的压力比任何时候都要大。大家都说做企业是场马拉松，但老板们的比赛却是一场中途不可停歇、不可退场，只有前方，没有尽头的长跑赛。他必须一刻不停地跑下去，直到耗尽所有的能量和体力。

而打工者却不一样，即便是企业的高管，只要不是老板，压力就小很多。企业业绩不好，利润下滑，最多绩效差点，收入少点。

即使企业哪天关门歇业了，高管们也可以另谋高就，打工者还可以选择跳槽，但老板们却没法选择，既不能抱怨，也不能退却，他必须接纳一切新的发生，并为之努力拼搏。也许从创业的那一刻起，老板们就没有了再就业的退路，只能一路向前，一条道跑到底。

经济下行，利润下滑，无数企业都在快速失血，市场可以说是哀鸿遍野。管理者、打工者收入少了，升职慢了，没事可以发发牢骚，吐槽一下老板，但老板们却只能打碎牙齿和血吞，将所有的责任和压力一个人默默地扛下来。员工可以叫苦，可以选择退出，老板只能画饼，只能坚持到底。

最近几年，伴随着行业的退潮，越来越多曾经身家上亿，开创一个时代的成功老板，湮没在行业前行的浪潮中，泯然众人矣！这种从云端到深谷的巨大落差所带来的痛苦，又岂是普通人能够理解并经受得了的？

老板们的痛苦，还在于亲眼看着一个旧时代的退却，一个新时代的来临，然后一点一点被时代所抛弃，却毫无招架之力。

作为企业的负责人、领路者，老板们的一个想法、一项决策，往往影响着企业未来的命运甚至生死存亡，但许多时候老板们都对未来充满了焦虑和迷惘，不知道该怎么干，未来的路在哪里？一旦投资失误，经营不善，老板们的江湖地位将直线下降，门前冷落车马稀。过去笑脸相迎的客户、供应商、合作伙伴和媒体将秒变擦肩而过的路人甲。

与经济上行期不同，下行期的经济，无论老板们采取怎样的举措、怎样的创新，都有一种深深的无力与挫败感。过去，只要敢想敢干，产出和收益几乎看得见，而且可能会超出预期，鼓舞信心。现在，无论你怎样的转变思想，调整策略，或者加大投入，转型升级，都很难有显著的效应。

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谋求长远，企业怎么办？

既然短时间里行业走不出拼价死胡同，有些企业不如换个角度想未来，把精力放在思考如何能活到最后的战略问题上。相信大家都明白，现在正在进行的行业淘汰赛拼的是，企业“体能”和续航能力。

事实上，淘汰赛拼的不仅是硬实力，还有软实力和巧实力。如果能把成本下降当作企业“能量”加油站，从中拿出一部分加强产品研发、技术工艺创新、以及某些装备更新、招聘人才、开拓销售新渠道、服务能力提升、以及做好新品推广等等，无疑将补充赛程中的“体能”、提升续航能力，以支持企业赛到下半场或最后。

这或许是当前处在非常时期的陶企，避免成本涨跌不受伤的权宜之计。