目前不仅中国炼化企业在积极寻求化工产业链转型，国际石油巨头基于“减油”大趋势，也在积极寻求战略转变。有些石油巨头为了长远期发展，甚至改变了企业数百年发展过程中形成的自身定位，将企业逐步转向更新的领域。

一、炼化巨头的转型方向

1、埃克森美孚重视“高性能”化工品，积极发展“一体化”战略

埃克森美孚是全球最大的非政府石油天然气生产商，总部设在美国德克萨斯州爱文市，在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事石油天然气勘探业务，在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。

埃克森美孚的全球业务，主要包括石油勘探、天然气开采、石化生产、润滑油生产、发电等业务，其中与石油相关的业务占据其业务的大部分份额。为了顺应全球石化发展趋势，埃克森美孚从2000年开始，就着手淘汰落后业务，其中炼厂数量从最初的43个减少到2021年的21个，平均炼油能力达到1200万吨/年，与全球炼油行业相比高75%及以上。

埃克森美孚还在积极发展“一体化”业务，这在其全球化战略中占据首要位置。目前，埃克森美孚在北美、欧洲、中东共有16个炼化一体化基地，其产品种类和产业链条的竞争力全球领先。

在化工生产业务方面，埃克森美孚加速布局新材料领域，重视高性能化学品和高性能塑料产品，积极投建和创新高性能聚丙烯材料，汽车轻量化使用的高分子材料，以及高性能的特种工程塑料材料等，其材料领域在全球范围内也处于前列。

2、壳牌更多侧重天然气和一体化战略，注重生物基新材料的发展

据平头哥了解，壳牌是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙，是全球最大的润滑油生产商和供应商，壳牌润滑油在全球的市场份额达到13.4%，在全球范围内，共有61个润滑油调配厂，10个基础油生产厂。

为了积极转变企业发展战略，壳牌在2021年2月公司推出全新的业务战略——“赋能进步”，积极重塑业务结构，将天然气一体化和炼化产品作为转型支撑业务，将市场营销、低碳燃料和可再生能源解决方案（电力和氢能等）作为未来增长业务。

壳牌在过去15年中，在积极淘汰落后炼厂，全球炼厂数量从51个大幅减少到13个，炼油能力从2.2亿吨/年降至1.1亿吨/年，全球化工厂在确保地区和原料供应平衡的前提下，从133个减至10个。并且壳牌计划到2030年，传统燃料产量与2020年相比降低55%。

与此同时，壳牌还在大力发展生物燃料，如生物乙醇、生物航空煤油、低碳天然气产品，计划到2030年，其低碳燃料产量与2020年相比增加8倍，低碳燃料销售量在其交通燃料总销售量中的占比将从3%提高到10%以上。

为了实现低碳燃料及生物燃料的发展目标，壳牌在积极寻求技术进步，加大技术投入，目前研究的重点技术方向为：炼油工艺技术、催化剂、新产品开发，中国研发中心侧重的技术方向为，乘用车润滑油、重型发动机油、传动液、特种润滑油、润滑脂等产品和技术等进行不断地研发和突破。

3、沙特阿美侧重与新兴市场合作，重视技术创新和全球化潜力公司收购

据百度百科了解到，沙特阿美是全球最大的石油生产公司，和世界第六大石油炼制企公司，总部位于沙特阿拉伯国家，主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务，拥有世界最大的陆上油田和海上油田。2022年5月，沙特阿美在股市上超过美国科技巨头苹果，成为全球市值最高公司。

为了顺应全球化发展趋势，降低石油业务的份额和占比，沙特阿美一方面积极发展自身炼化一体化，另一方面在加大对新兴市场的投资力度。根据相关新闻报道，沙特阿美投资的业务范畴包括燃料、化工、电力，以及管道、运输和码头等。如跟沙比克、日本住友、美国陶氏、德国朗盛、中国福建炼油化工、中国北方华锦等企业均有合作关系。

沙特阿美对于技术的投入位居全球前列，根据相关新闻报道，沙特阿美加大技术创新，如提高原油的利用率，降低能耗，增加产品产量。另外积极开发多元化原料和高附加值产品的技术，不断开拓新产品，如与工程技术公司西埃比和雪佛龙鲁姆斯合作开发原油热裂解制化学品（TCTC）技术，转化率可高达70%；与Axens和Technip FMC合作开发原油催化裂解制化学品（CCTC）工艺，转化率可以达到60%-80%，这些都是积极应对化工产业链转型的主要措施和方向。

沙特阿美目前主要的投资重心，在于对新兴市场的投资，如加大全球化企业的收购，特别是具有战略性技术的初创公司和高增长前景的公司，如投资Novomer公司多元醇技术、锡卢里亚公司甲烷氧化偶联（OCM）制乙烯技术、Airborne Oil & Gas公司热塑复合管材（TCP）技术等。这一系列投资，都是基于沙特阿美对于全球新兴市场发展的看好，和对自身企业战略转型的调整。

其他全球化石油巨头的转型方向还有：BP计划在2025年甲烷强度降低至0.2%，计划在2030年净碳足迹比2016年降低20%，消除所有火炬。计划在2050年实现净碳零排放，净碳足迹比2016年降低50%左右的计划，主要加大对碳足迹的降低措施，计划成为一家全球新能源综合服务商。道达尔在对全球碳排放和碳足迹的降低，计划未来成为全球电力销售公司，实现了大幅度战略转型等。

二、炼油企业转型化工产业链的方向是什么

1、化工产业链延伸炼油主要产品

依托现有炼油产品，延伸产业链化工方向，是炼油企业化工产业转型的主要思路，也是当前炼油企业产业链发展的主要考虑因素。为了实现现有产业链的化学方向延伸，我们必须首先梳理产业链，找出哪些产品可以实现产业链的延伸。

1）中国炼油企业的炼油结构主要配备常减压、催化裂化、延迟焦化、加氢精制、重组、烷基化、润滑油等设备。不是每个炼油厂都会生产润滑油装置。如果没有，可以增加成品油的产量。

2）炼油企业的主要产品是成品油，大多数企业设备主要设计为增产成品油，因此原料进料结构主要是全馏程原油。

3）适合作为化学原料使用的产品是轻烃成分，主要是C3-C4，如丙烯、丙烷、醚前C4。、醚后C4等。这些产品可作为产业链延伸的重要方向选择。

4）炼油厂配备了重组，主要是为氢化提供氢气，以及需要将汽油与芳烃混合以提取纯苯。因此，重组装置下游的产品主要是纯苯和混合芳烃。如果配置分离，可以获得额外的甲苯和二甲苯，也可以作为产业链的延伸。

梳理产业链后发现，适合延伸炼油企业现有装置产业链的产品有:丙烯、C4。、纯苯、甲苯和二甲苯。此外，大多数炼油厂都配备了MTBE产品，其中MTBE作为汽油调合不被视为化学转型，而MTBE裂解可以作为高纯度异丁烯的生产和化学产业链的延伸。

2、对炼油装置进行技术改造，可增加丙烯产量，也是炼油企业化工转型的重要方向。

从以上对炼油企业产业链的梳理中发现，丙烯作为基础化工原料产品，可以拓展多个产业链方向。如果能够通过技术调整达到增加丙烯产量的目的，就可以依靠丙烯作为原料，实现化工产业的延伸。因此，目前主流的转型改造方案主要集中在增加丙烯产量的FCC装置改造上，同时可以提高油品质量，从而兼顾炼油装置。

对于炼油企业增加丙烯产量的方法，目前山东省许多炼油企业正在调查该方案，以增加丙烯产量，扩大丙烯下游产业链。然而，该方案需要对催化裂化装置和常规减压进料装置进行改造，投资成本可以低估。

此外，与东明石化的战略布局一样，完全放弃现有的炼油装置，或继续保持炼油装置不变，增加其他路线的原油和下游，实现完全无油的生产模式。重要的选择方向是原油直裂装置。然而，应该注意的是，该项目在中国没有工业应用，世界上只有两套设备，因此该项目的技术可行性风险很高。

3、对于拆除炼油企业装置的化工产业链转型

山东省政府要求山东省炼油产能控制在每年9000万吨，导致许多炼油企业需要拆除设备。拆除的设备主要是常规减压设备。剩余设备包括催化裂化、重组、加氢等设备。目前，化工产业链在现有设备上的延伸不仅是炼油企业产业发展的主要方向，也是山东省政府对拆迁企业的严格要求。

对于这类企业的化学转型，通过产品的下游化学生产，可以考虑剩余设备的产品结构，实现产业链的延伸。例如，通过丙烯和纯苯下游配套酚酮装置扩展到双酚A和PC产品。或者化学品的生产可以通过二次加工原油的催化和购买的石脑油的重组装置来实现。但是，需要特别注意的是，在拆卸设备中，不能充分利用剩余设备，最终产品中可能存在石油和副产品，因此目前的计划不能实现所有化学品的生产。

炼油企业正在积极布局化工产品和新材料产品，这是顺应大势所趋的关键，也是炼油企业未来可持续发展的关键。我们可以在新材料和精细化产品领域进行深入研究，但我们要避免炼油企业聚集在一起建设同质化项目造成的二次产能过剩。

全球石油巨头的战略转型，包括企业自身定位转型、业务转型和产品转型，凸显出他们对目前市场发展的危机意识，这也能给相关企业提供部分参考。