7月10日，四川长虹电子控股集团有限公司（以下简称“长虹集团”）召开干部大会，宣布任免决定：柳江同志任四川长虹电子控股集团有限公司党委书记、董事长；因年龄原因赵勇同志不再担任四川长虹电子控股集团有限公司党委书记、董事长职务。

今年6月，绵阳市委组织部曾发布干部任前公示：长虹集团党委副书记、副董事长、总经理柳江，拟进一步使用。从党委副书记、副董事长、总经理，到党委书记、董事长，“进一步使用”正式落地。

据官网介绍，长虹集团创始于1958年，已发展成为集智能家电、核心部件、IT服务、新能源、半导体等产业为主的跨国企业集团，旗下拥有七家上市公司、三家新三板公众公司，创新产品及业务遍布160多个国家和地区，服务已超2亿多用户。在2022四川企业100强以及制造业企业100强、服务业企业100强、数字经济企业50强等四个榜单中，长虹位列四川企业100强第四位、制造业企业100强第一位、数字经济企业50强第一位。

作为四川制造业企业100强第一位，长虹换帅引来广泛关注。

一、辉煌历史

1958年10月1日，代号780的国营四川无线电厂于绵阳城郊正式落成，一群手持铁锹的军人强行压抑着内心的激动，他们无声地庆祝，因为当时的军工厂留给外界的只能是沉默。

这一年，是“二五”计划的开局之年，中国军工百废待兴，780厂是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

也是在这一年，天津712工厂生产出了中国第一台黑白电视，这台14英寸电子管黑白电视机被定名为“北京牌电视机”，而业内更喜欢将其称为“华夏第一屏”。

1967年，23岁的山东小伙倪润峰从大连工学院毕业，被分配到四川无线电厂。而此时的四川无线电厂已经圆满完成了机载火控雷达的生产任务，为了响应“军转民”的号召，进入了电视机生产领域。

1972年，四川无线电厂的第一台黑白电视机研制成功，经过反复讨论，确定了“长虹”的品牌名。

“长虹贯日，寒风飒起”出自李白的《拟恨赋》，他还曾在《南奔书怀》中写道，“太白夜食昴，长虹日中贯。”

这个被诗仙两度提及的品牌名，承载着长虹“一飞冲天”的愿景。‍‍

1980年，长虹建立起彩电生产线；1985年，长虹推出了中国第一台国产化彩色电视机CJ37A，并开启量产。

1985年，国企市场化改革成为全国性潮流，长虹也迈出了这一步。但让谁来担任长虹的负责人，成为绵阳市乃至四川省的焦点。

机会偏爱有准备的人。“进厂”之后的倪润峰，从普通工人一路成长为车间主任，又在厂长负责制改革中当上了厂长。

上任之初，倪润峰敏锐地感受到了市场化带来的竞争压力，他的“三把火”烧向了彩电，要将大屏幕彩电打造成长虹的拳头产品。

当时，主流的彩电型号是25英寸以下，很少人能够接触到29英寸以上的大屏幕。反对者认为他是纸上谈兵，因为中国人的房子（当时的房子）就那么大，根本放不下大彩电。

倪润峰没有多说，而是搞来一台29英寸彩电，请厂子里的员工来看电视。

大型“真香”现场之后，反对的声音迅速消散。长虹从日本松下引进了第一条彩色电视机自动流水生产线，这是当时国内单班生产规模最大、自动化程度最高的生产线。

大屏是不可扭转的趋势，放在哪个时代皆是如此。大屏彩电的战略帮助长虹站稳了脚跟，但当时的国产电视品牌面临着共同的难题——中国电视市场是日本品牌的天下。

80年代中后期，国民经济发展，对于电视机的需求迅速释放，虽然国产彩电数量和规模已经有了空前发展，但国内企业引进的生产线在技术上仍然比较落后，生产出来的电视机在技术、种类、功能、质量、价格等诸多方面都无法与进口彩电相比。

生产的差距在经营层面被无限放大，面对大量进口彩电的冲击，刚刚脱离计划经济保护的国产电视品牌并不适应市场化竞争的速度和烈度，不仅抓不住新增市场机会，连已有的市场份额也被外资品牌蚕食。在这一轮抢滩战役中，外资品牌拿下了近八成的市场份额，其中松下、东芝、日立等日本品牌占据绝对优势地位。

1989年，为抑制市场过热的抢购风，国家开始对彩电专营并征收特别消费税，每台彩电征收600元的特别消费税，强行改善供需关系，也让很多电视企业的仓库中都堆满了滞销的彩电。

对于资金链本就脆弱的国产品牌而言，库存的压力如大山一般沉重，倪润峰坐不住了，长虹急需“泄洪”。

经过几个月的深思熟虑，他力排众议，打响了彩电史上第一次价格战。长虹电视在全国范围内降价300元，引发抢购热潮，积压的20万台库存迅速销售一空。长虹凭借这场战役在1990年登上销售冠军的宝座，并在这个位置上坐了20年。

不久之后，国家出台彩电降价的政策，同行也闻风而动跟进降价，但此时的长虹已经坐稳了国内彩电行业的第一把交椅。

实际上，国产品牌在任何一个领域中突破外企的封锁，都不仅仅是依靠价格战的方式，其背后是中国制造的强势崛起。在如今的科技国潮时代，这种优势已经进化为中国质造和中国智造。

1993年，长虹推出“红太阳一族”，与松下“画王”系列正面竞争并取得优势，成为名副其实的“彩电大王”。

1997年，长虹彩电作为国礼，随国家领导人出访而走出国门，成为民族品牌的象征。

倪润峰也开始被称为“中国的松下幸之助”。

调研数据显示，1997年，长虹电视的市场占有率高达35%。自1990年首次成为中国彩电市场的销量冠军，此后的二十年，长虹彩电一直蝉联中国彩电市场的销量冠军。

得益于电视收入的带动，2002年-2011年，四川长虹的营收增速均超20%，最高时甚至达到了33%左右。

这也使得四川长虹成为资本的宠儿。

1994年，四川长虹登陆上交所，一跃成为当时沪市的“第一蓝筹股”。

倪润峰曾表示：“你在任何时候卖出长虹都是错的，在任何时候买入长虹都是对的。”

其后，在倪润峰带领下，长虹试图拓展美国市场，却损失惨重。与美国 APEX 公司合作，将长虹电视以贴牌的方式进入美国市场。此后的三年的时间里，APEX一共拖欠了长虹集团44亿人民币。

二、战略失误

2004年，倪润峰交棒给赵勇。

在当时电视市场面临等离子技术和液晶技术的分歧，赵勇判断等离子将是未来市场的趋势，并大胆投入 80 亿资金进行研发和生产。

但不幸的是，市场最终选择了液晶技术。

因存在结构复杂、重量大，易发热等致命缺点，等离子技术并未成功革新电视行业。2010年前后，日立、松下、三星等家电巨头先后退出等离子赛道。

2014年11月，四川长虹以6420万元的价格出售虹欧公司61.48%股权。这也意味着，长虹的等离子战略宣告失败。

赵勇的决策失误，在公司内部还曾引起强烈不满。

2015年7月，长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军，以公开报案方式，实名举报赵勇涉嫌严重滥用职权，4次决策绕过董事会私下做主的违规操作，导致长虹陷入巨额债务，造成国有资产重大损失。

在战略连续失误、电视市场持续下行、新科技生态玩家的争夺下，长虹在电视领域市场占有率也持续下跌。

根据洛图科技（RUNTO）数据显示，2022年全年，中国电视市场前七名为，小米、海信、TCL、创维、长虹、海尔、康佳。

长虹排名在第五位。

数据显示2022年中国彩电市场零售量规模为3634万台，同比下降5.2%，零售额规模为1123亿元，同比下降12.9%。

创近年来最低记录。

三、多元化的长虹，会有新故事吗

不过，正如目前长虹控股集团官网介绍描述，其早已经不仅仅是局限于彩电行业，而且物联网布局。

四川长虹目前产品布局包括电视、空调冰箱、ICT业务、中间产品、机顶盒、电池、系统工程、运输、厨卫、房地产、特种产品、其他等。

四川长虹年报显示，其营收最多的是ICT产品，不过毛利率仅有3.54%，电视营收仅排名第四位。

大公国际在评级报告中也表示，长虹集团公司产品线丰富，且冰箱和冰箱压缩机形成上下游联动，仍具有产业链协同优势，具有一定品牌优势和研发实力，作为绵阳市国资委的子公司，持续获得税收优惠和政府补助，盈利能力有所提升；但公司存货和应收类款项规模较大，存在一定资金占用和减值风险，公司及本部短期偿债压力较大，同时因涉诉和对外担保，存在一定或有风险，资本结构稳定性弱。

2021年末，受应付票据和长期借款增长影响，公司总有息债务规模同比增长，在总负债中的比重小幅增加至54.29%；其中短期有息债务为340.12 亿元，占总有息债务比重为 88.65%，短期有息债务占比仍较高，且2021 年末现金及现金等价物余额为150.19亿元，不能对公司短期有息债务形成覆盖，公司存在大短期偿债压力。

并且发现，到目前为止长虹控股集团并未对其2022年年报进行披露，最新财报为2022年三季报。不过，其债券仍然是正常兑付情况。

换帅之后的长虹，会迎来什么样的新故事？